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2018-03-30

从车间技术员到公司董事长-刘斌坚守造作业20多年一步一个足迹把产品做到冒尖

概述：身为惠州市和记H88精机有限公司的董事长，只有在公司，刘斌(右)险些每天城市走进车间，查抄工作，实地查看跟踪产品质量。??

　　身为惠州市和记H88精机有限公司的董事长，只有在公司，刘斌(右)险些每天城市走进车间，查抄工作，实地查看跟踪产品质量。

和记H88出产车间

　　策动君说：新时期是奋斗者的时期，奋斗自身就是一种幸福。本期“新时期的奋斗者”推出惠州市和记H88精机有限公司董事长刘斌的故事，看他是若何通过奋斗，从一名车间技术员成长为公司董事长。

　　初见刘斌，他身着工衣，头戴工帽，脚上穿戴一双白布鞋，这也是公司的工作鞋。这服装与通常员工并无二样。刘斌说，这是为了方便进车间。身为惠州市和记H88精机有限公司的董事长，只有在公司，刘斌险些每天城市走进车间，查抄工作，实地查看跟踪产品质量，现场提出改进定见。

　　今年是刘斌进入和记H88集团的第24个年初，他从一个通常的技术员，一步一个足迹，走到了董事长的地位。岗位变动了，刘斌的思想也在转变，以前他是为了自己的幼日子而奋斗，如今他要为员工的幸福、企业的发展奋斗，为提升中国企业的形象而奋斗。

人物名片

刘斌

　　诞生于1965年，家在江西安福县一个通常的村落家庭。1986年考上江西工业大学，学的是机械造作专业。1990年毕业后分配到吉安市一家国有军工企业工作。后来，辞掉“铁饭碗”到惠州工作，1995年进入和记H88集团工作。目前是惠州市和记H88精机有限公司的董事长。

事业选择

　　辞掉“铁饭碗”到惠州打拼

　　公司有大大幼幼近十个车间，车间有很多设备，刘斌对每一台设备都极度熟悉，哪台设备有什么特点，能做什么，他一五一十�Ｄ芄凰�，从20多年前进车间做技术员起，他就没有脱离过车间这个阵地。

　　当然，身为一个有1000多名员工的公司董事长，他的“战场”不仅仅在工厂车间，还有国际市场。他极度关切国际局势和政治，也不断到国表出差，对于最近的中美业务战，他也有自己的一番见解。“由于公司的部门产品最终销往欧美和日本市场，且公司一向器沉启发国际市场，我得关切人民币的汇率。”刘斌说，“企业必要盈利，并且是正大光明地盈利，能力持续稳重发展，也能力让员工感应安心和幸福。”

　　在20多年的奋斗过程中，刘斌以为，无论是幼我成长还是企业发展，选择是极度沉要的。

　　刘斌事业的转折点，就源于他25年前做的一个选择。

　　刘斌诞生于1965年，家在江西安福县一个通常的村落家庭。1986年考上江西工业大学，学的是机械造作专业。1990年毕业后分配到吉安市一家国有军工企业工作。

　　工作3年后，在“80年代看深圳，90年代看惠州”的影响下，他有了走出去看看的想头。他请了一段功夫的假，到深圳试探性地找了份工作，月薪1500元。“你能设想我其时有多震惊吗？我在老家每个月只能领到100元。”刘斌说，十几倍的收入差距，让他这个来自村落的孩子，决定辞掉“铁饭碗”，为让自己和家人过上更好的生涯去奋斗。

　　1993年，刘斌来到了惠州。为什么没有选择去深圳？刘斌的诠释是，其时一幼我出来还是感触有点徘徊的，而在惠州，他有几个同学，好歹有个落脚处。

　　刘斌找到一份很不错的工作，在一个港资电池企业做技术员，月薪2500元。

　　2年后，刘斌又做出了一个沉要的决定，他烧毁了这份高薪的工作，并于1995年进入和记H88集团关联企业信华精机有限公司（以下简称“信华精机”），成为一名通常的技术员，月薪比此前削减五分之二。

　　但是刘斌一点都不痛恨。由于刘斌知路自己想要的是什么。那时的信华精机是与日资合作的，那里有行业先进的技术和治理经验，刘斌的降薪之选，是为了进建成长。

　　对刘斌而言，这应该是个极度明智的选择。正是这个选择，他意识了老婆，在惠州成家了，也正是这个选择，让他在和记H88集团一步步成长起来了，从一名通常的技术员，做到公司董事长。

攻克难关

携带团队研发最先进激光头

　　今年是刘斌进入和记H88集团的第24个年初。他把它分为3个时期，约莫每七八年为一个阶段。每一个阶段，都有艰苦的奋斗故事，每一个阶段，都是他成长的台阶。

　　在信华精机的8个年初，对刘斌而言，是进建堆集的沉要阶段。“我此刻好多经营理想和治理经验，都是那时辰打下的基础。”

　　进入信华精机两年后的1997年，刘斌就从通常技术员升为技术课长。那时，影碟机已经成为老苍生家里常见的娱乐设施，激光头是影碟机的一个精密部门，掌管读取数据，也是决定整机机能的重要成分。要提高影碟机的机能，就必要一向地改进激光头技术。针对激光头重要机能不良的情况，他带队成立了QC质量幼组攻克难关。

　　1997年4月进入信华精机的唐云森，是幼组成员之一，他对其时与刘斌一路工作情景印象深刻。那时，刘斌是唐云森直属辅导，唐云森就随着刘斌一路进行技术攻关，加班加点是常事。偶然可贵休息的时辰，刘斌就约请各人到他家里聚餐，给各人打气加油。刘斌于1996年成家了，太太也是同事，夫妻俩都是随和之人，聚餐的空气极度好，刘斌和同事的关系相处很融洽。

　　“记得有一次，为了尽快调试好设备，各人焚膏继晷地陆续工作了30多个幼时，终于确保产品按时交付。”唐云森说，“刘总为人很好，在他手下，各人都很愿意致力干活。我们其时好多技术人员都说，要不是由于刘课长，各人或许就不会这么拼了。”

　　基于幼组项目获得的成功及带来的经济效益，刘斌携带的幼组获得了昔时广东省QC幼组评比一等奖。

　　2000年4月，为引进下一代高技术、高难度、超薄型激光头机种，刘斌以技术副厂长身份带队赴日今天立多媒体株式会社进行研建。半年后，一款超薄型机种在信华精机量产。很快，他又被提拔为厂长，持续携带团队研发最先进的激光头，而公司的激光头产量也不休创新高。

启发业务

公司员工从数十人到上万人

　　2002年，刘斌被调到刚成立不久的惠州市和记H88多媒体电子有限公司（下称 “和记H88多媒体”），掌管的依然是激光头系统的业务。与此前分歧的是，刘斌在信华精机的工作和技术都是以日方主导，而和记H88多媒体是和记H88集团旗下的全资子公司，技术和业务都必要自己启发。不外，得益于在信华精机工作的进建和堆集，刘斌很快上手。接下来的7年，他险些每年一个台阶，从总经理助理做到常务副总经理，公司也在短短几年间，从数十员工发展到过万员工，由此可见公司业务量增长之快。

　　而这些高快增长的业务量背后，刘斌也支出了不少的心血。尤其是前两年，险些每个月都能够写个大事记。2002岁首进入和记H88多媒体，3月份就着手激光头精密线圈业务导入前期筹备，5月线圈起头批量出产。6月起头筹备和记H88多媒体激光头委托加工业务。从7月份起头别离引进了DVD半高型、超薄型主力机种并顺利实现量产。8月份起头筹组陈江兴达园工厂。2002年12月至2003年3月，筹建永华工业园工厂……一向到2009年，刘斌都是在一向地忙着洽谈业务、研发产品、实现量产、筹建工厂（事业所）等事宜。

　　也正是由于这些致力，公司和刘斌在这期间都获得不少荣誉。2003年，和记H88多媒体被广东省科技厅认定为高新技术企业，2006年刘斌荣获惠州市委“三有一好”优良共产党员称号，2008年刘斌还成为“北京2008奥运火炬惠州传递活动火炬手”。

　　在惠州市和记H88多媒体的7年，刘斌的治理能力也得到了磨炼和阐扬。2003年SARS�；嚼粗�，刘斌治理的工厂已经有近万名员工，但他采取多方面的有效治理措施，严格有序地执行丈量体和善隔离措施，即便是对工厂的沉要客户也因人而异。最终全厂无一习染病例，顺利度过这次�；�。为此，2003年，刘斌还被惠州市人民当驹炖为 “抗击SARS先进幼我工作者”。

临危受命

企业要转型还要创新升级

　　2008年，受全球金融�；挠跋�，和记H88集团为了提高自主创新能力，成立了惠州市和记H88精机有限公司（下称“和记H88精机”）。2009年，刘斌“临危受命”，出任和记H88精机总经理。

　　这一次的创业，与2002年那次，又有了很多分歧，也让刘斌倍感压力。为了与集团的产业关联起来，“和记H88精机”重要出产汽车主题精密零部件。这对于一向从事激光头精密部件的刘斌来说，是一个转型。而刘斌给自己的要求是，不仅要转型，还要创新、升级。

　　为确定新公司的产品定位，刘斌携带团队调查了国内和国际市场。最终将公司的业务定位在高精密/高端压铸领域，面向汽车发起机/变快箱、刹车节造、安全转向等关键零部件开发。“做通常的产品，相对于印度、印尼、越南等人为成本较低的国度，我们已经没有竞争优势了，那就只能做高端的，把别人做不好的做好，做到冒尖，并且是性价比最高的。”刘斌说。

　　彼时，《惠州市加快推动自主创新行动打算》出台，当局也十吩祺沉科技创新工作，并配套出台了一系列的激励和搀扶政策。明确了定位，再加受骗局政策搀扶，最终刘斌携带团队坚定信想，当仁不让地投入到创新创业工作中。

创新创业

打造精密压铸行业当先企业

　　2009年至2014年是刘斌感触最艰苦的5年。起步晚、没有行业经验、没有客户……所有都是从零做起。若何能力迈出第一步呢？刘斌的设法很单一，那就是找到指标客户，争获得到试一试的机遇�？墒率挡⒉蝗菀�。

　　刘斌把指标客户锁定在全球优良的汽车供给商，为此，当他们一探听到这些供给商的采购经理在哪里出差时，就专门跑到那个城市去自告奋勇。“吃关门羹是很正常的，可还得厚着脸皮，跟对方跑几个城市。”刘斌说，跟得多了，脸熟了，就有机遇了。

　　一旦客户承诺试一试公司的产品，刘斌就携带团队，下足功夫，把这个产品做到行业最好。就这样，一点点得到客户的认可。刘斌记得，为了争取一个美国的客户，他整整跟了6年，经过无数次产品试验，最终才得到客户的认可。2014年，该客户与公司签定了持久战术合作和谈。

　　有了第一个，就有了第二个……刘斌和团队花了5年的功夫，一个一个客户争取，一个一个项目去做，一个一个难题克服，终于使公司迎来新的发展：2010年公司被认定为国度高新技术企业。5年来公司先后获得发现和新型实用专利多项，实现多项科技成就转化项目，并承担了7项国度、省、市科技项目和技改项目。公司的锌合金高精密压铸模具技术领域位居国内同业前列；铝合金业务的汽车发起机/变快箱、刹车节造、安全转向等主题零部件领域已初步形成了国内、国际竞争优势。刘斌也于2010年被评为惠州市劳动圭表，2012年获得仲恺高新区创新创业新锐奖。

　　刘斌把公司前五年的发展迸作为幼苗，而这棵幼苗又经过3年的成长，至2018年已经长成一棵幼树了。这棵幼树也并不单一。“公司重要是为汽车、3C领域优良顾客提供有竞争力且安心的产品与服务，目前公司的重要客户大部门都是全球驰名、行业当先的500强企业。”刘斌说，他的指标是，再过5年，让这棵幼树成长为大树，公司也能成长为精密压铸行业确当先企业。

　　今年1月，刘斌升任公司董事长。身上的担子更沉了，他也越发忙乱了。公司新增了一个车间，设备在调试。同时，他已经起头思虑，在发展工业4.0时期布景下，若何进一步提升公司出产效能和主题竞争力。

他概想

谈工匠心灵

　　在智能造作时期，更必要工匠心灵。费钱买了最好的设备回来，若是没有严谨、仔细、敬业的素养，同样做不出高精尖的产品。而工匠心灵不仅体此刻一个产品上，还体此刻产品系统上。不仅某个零件必要工匠心灵，在这个产品系统上的所有零件都必要工匠心灵。这样的产品步崆最好的，步崆最让客户和消费者安心的。所以，我更推崇团队工匠心灵，系统工匠心灵，不是一幼我严害，而是整个团队都严害，从点、线、面到整体，都做到最好，创造出最大价值。

谈企业使命

　　治理企业多年，我就一向在思虑，企业的使命是什么。我总结出来的就是，让社会变得更美好。企业通过产品来服务社会，为社会解决各类需要和问题。当企业的产品服务的领域越大，为社会作出的贡献就越大，社会也就会因而变得更美好。具体到我们公司来说，我还有一个设法，我们公司是参加全球竞争的，因而我感触还肩负着提升中国企业形象的责任。

谈企业治理

　　企业发展到肯定的水平，技术驱动和治理创新就要有机融为一体，能力更好发展。治理模式这一块，重要解决人心和人才的问题。人心，就是要整个员工凝聚共识谋发展，一心为企业发展而致力。有了共识，就造就员工的能力。当然，每幼我的能力不一样，那怎么办？就叨教员过来进行针对性的培训。

谈服务理想

　　企业要服务好“两幼我”，一个是表部的人（客户），一个是内部的人（员工）�？突蔷龆ㄆ笠瞪赖娜�，员工是把握企业生死的人。企业的生计和发展必须同时满足客户（表部）和员工（内部）两类人的需要。服务客户，就是提供有竞争力的产品和服务，持续为客户创造价值；服务员工就是要构建幸福型企业，提高员工待遇，给员工发展机遇和平台。——— 惠州市和记H88精机有限公司董事长刘斌

他印象

　　“刘总是个很有修养的人，员工犯错，他能包涵，但又不是无准则的放任；他也是个很有创新心灵和战术眼光的人，超前和有深度的思想使我们都受益匪浅，眼界也坦荡了不少。他还是个很器沉人才的人，时时跟我们说，他不是个治理者，而是服务者，为客户和员工服务。在他的携带下，公司的技术治理人才，年流失率不到1%。”

——— 惠州市和记H88精机有限公司人力资源部经理高新芳

对话：

有压力就会致力去奋斗

东时记者：从通常的技术员做到董事长，您的收成是什么？

　　刘斌：我学的是造作专业，从事的也是造作行业，这么多年的经历，我感触还是要回归原点，坚守造作业本分，一步一步走，当真求实地把产品做好，做到冒尖。当然，这个过程，也少不了当局的政策搀扶和集团的关切造就。

东时记者：您提了很屡次，要把产品做到冒尖，一向对自己这么高要求，您感触过累吗？

　　刘斌：我们参加的是全球竞争，竞争很强烈，肯定要做到最好，能力维持竞争力。这过程当然是很劳累，很累的，但我们不能把“累”挂在嘴边，只能自己往肚里咽。这就是奋斗啊，幸福就是奋斗出来的。

东时记者：有过遗憾的事，或者说经验教训吗？

　　刘斌：最遗憾的还是和记H88精机在创业初期，由于待遇不高，有些人才没有留住，若是其时能多注沉这一点，把人才留住，或许和记H88精机的发展会更好更快。

东时记者：所以此刻出格器沉人才，就像您说的，要为员工服务？

　　刘斌：对，不仅要提高员工待遇，还要给他们发展平台，我引进了阿米巴经营模式，让他们参加公司的经营，和公司一起成长。

东时记者：什么是阿米巴经营模式？

　　刘斌：单一来说就是将公司宰割成很多个被称为幼阿米巴的幼型组织，每个幼型组织作为一个独立的利润中心，依照幼企业、幼商店的模式独立经营。这样，每个员工对自己能创造几多价值，就了如指掌。

东时记者：那会不会给员工造成很大压力？

　　刘斌：阿米巴经营是激活个别、激活组织方面极度优良的治理模式；从另一个角度看，有压力就有动力，就会有奋斗激情。幸福是奋斗出来的，构建幸福型企业，必要整个员工共同致力，一路打粮食，并且要创新性地多打粮食。

刘斌的指标是公司能成长为精密压铸行业确当先企业。

本版文字《东江时报》记者香金群本疆域片《东江时报》记者周楠摄

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